頂管施工廠(chǎng)家在推進(jìn)戰略轉型的過(guò)程中，必須關(guān)注“雙戰略體系”的協(xié)同互動(dòng)，戰略轉型的過(guò)程，是頂管施工廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)戰略體系、行為戰略體系共同按照戰略目標、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)的要求協(xié)同改變、協(xié)同重組的過(guò)程。
    頂管施工廠(chǎng)家從轉型戰略的制度流程的角度，要保證業(yè)務(wù)戰略體系按照企業(yè)的轉型目標、戰略理念、核心優(yōu)勢、核心價(jià)值觀(guān)要求重新建立，更要保證企業(yè)的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)模式、關(guān)鍵成功要素與各級員工的行為目標、行為能力、行為激勵和行為環(huán)境有效協(xié)同，頂管施工廠(chǎng)家這樣才能夠實(shí)現將業(yè)務(wù)要求落實(shí)為員工有效行為的目的。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。

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