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頂管施工團隊管理生存的問(wèn)題

     頂管施工廠(chǎng)家在團隊管理上主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題,頂管施工廠(chǎng)家只有突破人才管理的 困境,才能獲得更好的發(fā)展。

    一、頂管施工工作人員流動(dòng)頻繁,沒(méi)有定性
    由于各種原因,人才忠誠度不夠,再來(lái)就是頂管施工廠(chǎng)家自身缺少該有的企業(yè)文化,不 能夠使員工產(chǎn)生共鳴和認同感。
    二、極度缺乏優(yōu)秀人才
    這是頂管施工廠(chǎng)家銷(xiāo)售團隊最為緊要的問(wèn)題,大大小小的頂管施工廠(chǎng)家總是不斷的在招 人,且不說(shuō)極大的浪費了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源,更嚴重的是制約頂管施工廠(chǎng)家發(fā)展的速度。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。

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