頂管施工行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場(chǎng)的源頭加以控制，加強頂管施工廠(chǎng)家自身行為的自律，以實(shí)現可持續發(fā)展的道路。
    頂管施工廠(chǎng)家成功和失敗在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的差異并不表現在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的頂管施工廠(chǎng)家取得了較大的成功，頂管施工廠(chǎng)家在營(yíng)銷(xiāo)戰略的統領(lǐng)下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，頂管施工廠(chǎng)家競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，頂管施工廠(chǎng)家更加應該學(xué)會(huì )戰略營(yíng)銷(xiāo)。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。

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