頂管施工行業(yè)里很多品牌的管理還是傳統的“粗放式”,而未來(lái)必然是“精細化”的品牌耕耘,頂管施工品牌的發(fā)展趨勢,在規劃品牌結構的時(shí)候戰略性不強,甚至有些品牌已經(jīng)沒(méi)有存在的必要性,因此只有頂管施工廠(chǎng)家的實(shí)力足夠強,才可以發(fā)展多品牌戰略,并且實(shí)現多品牌之間的相互協(xié)調。
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