頂管施工在傳統的產(chǎn)業(yè)競爭條件下，成本戰略和差異化戰略是相互不兼容的，頂管施工既想采取低成本就不可能會(huì )標新立異。
筆者認為，應該從買(mǎi)與賣(mài)多維角度出發(fā)，分析研究買(mǎi)與賣(mài)各環(huán)節其中的實(shí)質(zhì)和規律，去探求頂管施工經(jīng)銷(xiāo)商、消費者和顧客的需求，發(fā)掘、激發(fā)、創(chuàng )造并滿(mǎn)足目標對象細分化了的、潛在的、尚未滿(mǎn)足的需求，將需求與你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行對接，對接成功，就意味著(zhù)創(chuàng )新獲得成功，進(jìn)入無(wú)人競爭的藍海。
 

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