頂管施工在終端如此之多，客流分流和少的情況下，加上消費者碎片化的存在，頂管施工企業(yè)應該如何做才能將這些碎片化的消費群體聚集起來(lái)?
而在當前環(huán)境下，消費者可以面對的選擇又十分多元：外資連鎖賣(mài)場(chǎng)、全國性品牌賣(mài)場(chǎng)遍地開(kāi)花，再加上地方的頂管施工賣(mài)場(chǎng)、各頂管施工品牌獨立店面的專(zhuān)營(yíng)店星羅棋布，頂管施工企業(yè)想要在單一的終端中聚焦一定的消費者，也是相當的耗費心力。
在新時(shí)代新媒體如此發(fā)達的狀態(tài)下，頂管施工企業(yè)若想取得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果，就該加強對空間碎片營(yíng)銷(xiāo)的整合和凝聚。只有充分認識營(yíng)銷(xiāo)的碎片化，企業(yè)才能真利用它實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
 

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