這樣的頂管施工組織內有包容文化，善用“歪瓜裂棗”，創(chuàng )新人才評價(jià)機制,不用一套標準、一個(gè)“模具”去評價(jià)人才；釋放人性,讓個(gè)體自由發(fā)揮、自由碰撞,實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造較大化，頂管施工廠(chǎng)家不再只是實(shí)現組織目標的場(chǎng)所，也是職工不斷學(xué)習、成長(cháng)、自我實(shí)現的場(chǎng)所。

    頂管施工廠(chǎng)家承認個(gè)體力量,尊重人才個(gè)體的獨特性與獨創(chuàng )性，量子領(lǐng)導者倡導和踐行“以人為本”的組織文化，承認個(gè)體力量,尊重人才個(gè)體的獨特性與獨創(chuàng )性，賦予人才更多的參與機會(huì )與話(huà)語(yǔ)權。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。