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頂管施工轉型困境的導火索

     頂管施工廠(chǎng)家面對互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競爭,傳統頂管施工廠(chǎng)家已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力,傳統的運營(yíng)模式,往往造成臃腫的組織管理架構,自上至下的延時(shí)管理,僵化低效的激勵機制。

    層層傳遞,必然讓頂管施工廠(chǎng)家的問(wèn)題加碼,直接導致轉型困境,而與此相反,頂管施工廠(chǎng)家扁平化的管理,自下而上的創(chuàng )新,開(kāi)放式的激勵機制,越來(lái)越成為頂管施工廠(chǎng)家高速增長(cháng)的標識。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。

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