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頂管施工做電商模式停滯的因由

     頂管施工廠(chǎng)家參與電商發(fā)展的時(shí)間短,“沒(méi)有成功經(jīng)驗可循”是模式停滯的重要因由,而頂管施工產(chǎn)品或者服務(wù)的特殊性,也使其電商化之路,在理論變?yōu)閷?shí)際過(guò)程中的困難重重。其中較難的一個(gè),恐怕就是頂管施工廠(chǎng)家線(xiàn)上的定價(jià)問(wèn)題。

    頂管施工廠(chǎng)家的線(xiàn)下傳統渠道已經(jīng)形成了相對完善的供應鏈條,工廠(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商就商品定價(jià)、銷(xiāo)售區域以及利潤比例早有默契,如今,頂管施工廠(chǎng)家依靠新模式要打破這種穩定的格局,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià),自然矛盾巨大。此外,各地區發(fā)展不均衡,人工和物流成本不盡相同,在利益人不同的情況下,頂管施工廠(chǎng)家將價(jià)位強行統一,也不太現實(shí)。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。

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