頂管施工廠(chǎng)家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為,需要立體思維而非單向思維,為了更好的實(shí)現戰略轉型,頂管施工廠(chǎng)家可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價(jià)值層在內的四個(gè)層次開(kāi)始發(fā)力。
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