過(guò)路頂管施工廠(chǎng)家看到戰略目標、績(jì)效度量和報酬或承認是支持產(chǎn)業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的三大支柱。過(guò)路頂管施工廠(chǎng)家看到改變觀(guān)念和模式轉變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認和報酬制度的影響。產(chǎn)業(yè)如何承認和回報員工是傳遞公司戰略意圖的主要部分。

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