頂管施工廠(chǎng)家應如何控制生產(chǎn)成本及運營(yíng)成本，使成本降至最低，以較大限度地擴大頂管施工廠(chǎng)家的現金流呢？
    1.建立合理的預算決算制度
    頂管施工廠(chǎng)家應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業(yè)整體及各部門(mén)成本費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細化成本指標。
    2.制定成本控制標準
    頂管施工廠(chǎng)家要制定相應的規范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。

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