頂管施工廠(chǎng)家從供應商的開(kāi)發(fā)、選擇、到對供應商的考核、頂管施工產(chǎn)品質(zhì)量的提高，任何環(huán)節都體現了成本控制理念，頂管施工廠(chǎng)家不僅要利用相應的采購和供應商管理系統來(lái)優(yōu)化采購流程、也要致力于與供應商共同開(kāi)發(fā)、改進(jìn)采購模式來(lái)滿(mǎn)足戰略采購的需求。
    頂管施工廠(chǎng)家除了引進(jìn)先進(jìn)的供應鏈管理技術(shù)，用現代化設備和信息系統來(lái)控制成本之外，頂管施工廠(chǎng)家的供應鏈各個(gè)環(huán)節之間需要密切合作、協(xié)調發(fā)展，建立柔性與穩定的合作關(guān)系，優(yōu)化整體供應鏈流程，提高頂管施工廠(chǎng)家整個(gè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，才能使頂管施工廠(chǎng)家實(shí)現共贏(yíng)。文章來(lái)源頂管施工http://www.tmokop.cn/。

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