頂管施工廠(chǎng)家的這些離職都與企業(yè)高層有關(guān)，對于頂管施工廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，如何留住人才，說(shuō)是沒(méi)用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
，頂管施工廠(chǎng)家應該將更多的權利下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。它還允許在業(yè)務(wù)流程中出現失敗，并給執行官們犯錯誤的機會(huì )。
對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現自身的價(jià)值。
對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規劃、培訓機會(huì )等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。
頂管施工制造商的員工離開(kāi)就像分手。當他們遇到許多問(wèn)題時(shí)，感情往往就結束了。不是回到某一點(diǎn)，糾正錯誤，以避免分離。
 

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